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RPO有哪幾種典型模式？

發布日期：2020-07-20

******種：招聘顧問派遣

這種服務一般是解決外資企業進入中國，對中國人才供給市場、招聘服務以及雇傭法律等缺乏足夠知識與經驗，另外公司短期內難以組建足夠規模的專職招聘隊伍。另外一種情景式是臨時性的招聘需求大增，公司不希望聘用太多正式招聘專職雇員，而希望通過專業招聘公司派遣。

雇主公司將部分或者全部招聘工作交付給派遣顧問，通常安排招聘效果或者支付N倍的工資報酬作為費用給乙方。

第二種：搜索優先(Sourcing Priority)的RPO方案

這種服務甲方主要是希望乙方提供更多有效候選人，通常乙方提供的候選人只需要通過“瀏覽”，參與“面試”或者通過******輪面試等等環節。這類服務一般按照提供“有效”候選人的數量付費，或者按照候選人實現的進程付費。

第三種：招聘專案的策劃與組織實施（Campaign/Event）

這種服務一般是幫助雇主完成項目事件，例如現場招聘會、校園招聘。有一些創新性的服務，例如幫助雇主公司人才庫實現簡歷更新或者再求職。當然還有一些競賽策劃組織（例如IT行業典型的編程馬拉松）、大規模的筆試考試組織服務等。這種服務一般是按照專案的成本、效果目標達成情況來付費。

第四種：端到端的招聘流程外包（End toEnd Solution）

將公司招聘全部或者部分外包給第三方招聘機構。例如剛才講到的聯合利華將全部招聘外包給埃森哲，公司自己的招聘人員只有幾個，主要負責渠道拓展、政策與流程以及關鍵人才招聘等。賽諾菲（中國）有大約60名招聘人員，其中30%的招聘專員來自科銳國際的RPO部門。